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金管會宣布,在對國泰世紀產物保險公司辦理一般業務檢查時,發現8大缺失,違反保險法相關規定,因此,對國泰產險核處罰鍰新台幣420萬元及4項糾正。

金管會保險局指出,國泰產險在辦理利害關係人交易對象未建檔作業,對於歷年應付未給付予保戶款項,也未建立定期檢核再行通知機制,而保戶在辦理契約投保時,也未主動告知保戶還有未領取的款項,未主動通知並退還未滿期保費,不利保戶權益保障。

此外,國泰產險辦理團體傷害險承保作業,計算平均保費時採計的個別計費項目有超逾送審費率,專案改版已變更費率,還以舊費率承保,與新送審費率不符,辦理商業火險業務也未依條款確實計收保費或納入計費考量,符合加費項目的附加條款未納入核保技術調整項目中評估。

金管會也發現,國泰產險辦理傷害健康險,延滯息有未給或少付及未進一步確認明細所列費用即予以賠付,理賠過程有欠嚴謹,而辦理車險保險理賠作業,也未確實依條款賠付,同時,辦理汽車保險收費出單作業也未在保單生效前完成收費及以支票繳付保險費,收票日有晚於保單生效日後15個工作日,以系統控管先收費後出單作業,個人傷害險部分有以例外方式接受後收費。

不僅如此,國泰產險稽核室對於境外子公司辦理一般查核,查核報告對利害關係人交易未列入查核範圍及揭露相關交易,而攸關消費大眾權益的重大訊息未辦理資訊公開,而公司辦理自行查核作業查核人員與原經辦人員為同一人,未落實執行內部控制作業處理程序。

同時,國泰產險辦理商業火險巨大保額採非比例性再保險方式安排臨時再保險分出者,其自留基層責任保額未有適當再保險業以原承保範圍報價並共同承接該部分業務30%以上,而辦理強制汽車責任保險直接投保業務未給予保費優惠,辦理作業委託他人處理,未將應記載事項列入合約。

金管會強調,由於國泰產險違規事實明確,因此,依保險法規定核處罰鍰420萬元及4項糾正。金管會也呼籲,保險業辦理保險業務應確實依保險法相關規定辦理,並應加強公司治理、法令遵循及內部控管作業,以共同維護保險市場秩序。

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移動直播成為投資人和創業者的最愛,甚至成為大陸文化產業一股新興力量。然而,在直播市場日趨火爆的背後,直播行業陷入『囚徒困境』:人員多而不精,大量低素質主播充斥;平台資料造假,虛假打賞情況嚴重;僅依靠美女和遊戲吸引眼球,內容創造較為弱勢。

根據青年公社報導,業內人士指出,轉向精品內容模式有望讓盡顯疲態的直播行業走出困局。

平台謀求轉型

『相比在大浪滔沙中因同質化、定位不準確而導致的曇花一現,打磨出一款有價值、有個性、有持久生命力的產品才是出路所在。這也正是直播行業轉型PGC模式的根本原因。』星影聚合CEO孫寧說。

在直播業內有兩種主流模式:一是UGC(User-generated Content),即用戶生產內容。隨著移動互聯網發展,網上內容創作細分出PGC,即專業生產內容。UGC和PGC區別是有無專業學識、資質、工作資歷等。

很多具有一定實力背景直播平台已開始向PGC轉型,最新案例是華誼兄弟聯手星影聚合打造盒飯LIVE的PGC模式。華誼兄弟將供給盒飯LIVE內容和全平台資源,釋24H放盒飯LIVE移動互聯網布局的商業潛力,通過高話題性、高品質娛樂內容包裝與資源整合,進行PGC內容打造和輸出。二者將聚焦互聯網社群和粉絲經濟概念,共同建立新星培養機制和輸送體體系。

直播大戰可以說已進入下半場,對於現在進入直播行業的華誼兄弟而言,是否已『為時過晚』?華誼兄弟CEO王中磊說,『好飯不怕晚』,如果把直播看作是娛樂業的一種形式和手段,其最終角逐一定是內容上的較量。

抗漲玩轉PGC模式

『當前直播和內容生產處在同一條產業鏈,對於好的PGC內容,直播平台有大量需求。我們在尋求更多PGC合作夥伴,會把PGC方向當成直播往後走的一條路。』映客直播副總裁王昊表示,不但要找高質量PGC內容,關鍵要找準有直播屬性的PGC內容,以強化用戶對PGC內容直播打賞行為,加強變現能力。

鼴鼠傳媒CEO黑德崙認為,『2017年在直播平台上內容多元化會呈現迸發狀態,使得直播做為變現平台為B端提供價值,而不僅是為個人提供價值。』

孫寧表示:『我們並不是跟風,我們要做「明天的產品」。「明天的產品」一定是基於產品對「明天」思考,對優質內容打造,以及給優秀主播、藝人更多成長和上升空間。』直播行業顏值經濟將真正回歸內容本身,從『有價值』逐漸過渡『有品質』,從UGC邁向PGC趨勢勢不可擋。

與其他直播平台不同,在盒飯LIVE,所有明星卸下『包袱』,展現最真實自己,用戶可以目擊偶像動態,即時觀看獨家影片,行程、檔期、通告、片場直播等,全方位了解鏡頭背後明星生活和八卦趣聞,讓明星『無處可逃』。此外,盒飯LIVE建立主播篩選機制,選拔顏值與實力兼備的主播,呈現高品質直播互動。所有主播『重裝上陣』,展示自己的『獨門秘笈』。

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